LA METHODE 8D

Public : Directeur, Responsable, Qualiticien, Toutes personnes                                                         Durée : 1 jour (soit 7 heures)

Prérequis : aucun                                                                                                                                         

Tarif et Délai d’accessibilité : A partir de 800 € HT/J (Nous consulter pour plus de précision).

La planification de la formation est déterminée
avec le bénéficiaire avant la signature de la
convention

Cette formation se fait sur mesure en intra-entreprise et à distance. Demandez un devis

Objectifs 

• Acquérir les connaissances théoriques et pratiques de la méthode 8D
• Détailler des outils spécifiques aux étapes clés de la méthode

Résultats attendus : 

• S’entraîner à appliquer avec rigueur la méthode et les principaux outils associés aux différentes étapes.
• Répondre aux exigences de nombreux donneurs d’ordre dans l’utilisation de cette méthode.

Méthode pédagogique

• Alternance entre théorie et exercices pratiques
• Remise d’un support de formation
• Exercices pratiques tout au long de la formation soit sur près de 80 % de la formation

Programme Pédagogique

• Structurer l’équipe de résolution de problème
  • Mise en place et animation de l’équipe
  • Outil d’animation de l’équipe
  • Méthode de prise de décision
    • Vote à la majorité
    • Vote pondéré
  • Le comportement à adopter
• Choisir et décrire le problème
  • Rappel de vocabulaire
  • Les sources de problèmes
  • Choisir le problème
    • Le brainstorming
    • QQOQCCP
    • Diagramme cause-effet (7M) ou Ishikawa

• Mettre en place les mesures curatives ou actions immédiate
  • Rappel de vocabulaire
  •  Brainstorming
  •  QQOQCCP
  • Vote
• Détermination et recherche de causes 
  • Rappel de vocabulaire
  • Les 5 Pourquoi
  • Diagramme des 7M
  •  QQOQCCP
  • Arbre causal
• Mettre en place les mesures correctives
  • Rappel de vocabulaire
  • Matrice multicritères
  • Brainstorming
  • 7M
• Mettre en place les solutions
  • Construire son plan d’actions
  • Suivre son pan d’actions dans le temps

• Vérifier et généraliser
  • La méthode AMDEC
  •  Indicateur
  • L’audit
• Féliciter l’équipe
  • Félicitation : pourquoi  et comment

Evaluation des acquis

• Questionnaire avant la formation, exercices, QCM de fin de formation.

Le formateur

Il accompagne depuis près de 20 ans des bureaux de contrôles vers leur accréditation, tout d’abord sur la norme EN 45011, suivi de la norme ISO 17020 : 2005 et pour finir la norme ISO 17020 : 2012.

Formation intra-entreprise
ou

Accessibilité

Pour les personnes en situation de handicap, afin de vous accompagner au mieux, nous vous remercions de nous contacter au 06 12 46 30 26 avant l’inscription. Nous étudierons avec vous votre demande de formation et nous vous proposerons les solutions pour permettre l’atteinte de vos objectifs dans les meilleures conditions.