LA METHODE 5S
Public : Directeur, Responsable, Qualiticien, Toutes personnes Durée : 1 jour (soit 7 heures)
Prérequis : aucun Tarif : Sur devis. Nous consulter.
Cette formation se fait sur mesure en intra-entreprise et à distance. Demandez un devis
Objectifs
- Acquérir les connaissances théoriques et pratiques de la méthode 5S
- Détailler des outils spécifiques aux étapes clés de la méthode
Méthode pédagogique
- Alternance entre théorie et exercices pratiques
- Exemples de situations et étude d’un cas pratique
- Remise d’un support de formation
- Exercices pratiques tout au long de la formation soit sur près de 80 % de la formation
Programme de la formation
- Préambule de la méthode
- Quand appliquer un 5S
- Origine de la méthode 5S et amélioration continue PDCA
- Avantages de la méthode
- Les étapes de la méthode 5S
- Les étapes clés de la méthode
- Déterminer son périmètre d’application
- Définir les objectifs du 5S
- Structurer une équipe 5S
- Décliner les étapes
- Trier (Seiri)
- Ranger (Seiton)
- Ordonner (Seiso)
- Nettoyer (Seiketsu)
- Suivre (Shitsuke)
- Valider vos 5S
- Suivre et évoluer
- Les étapes clés de la méthode
Un focus est fait au cours de la formation sur :
- La management visuel
- Mener un audit 5S
Evaluation des acquis
En fin de formation, chaque participant, réalise une évaluation des acquis pédagogiques et de sa satisfaction client
Le formateur
Il a plus de 25 ans d’expérience dans des entreprises de services et industrielles.
Si vous êtes en situation d’handicap, nous vous remercions de bien vouloir nous l’indiquer, nous nous chargerons de vous orienter vers l’un de nos partenaires compétents.