LA METHODE 5S
Public : Directeur, Responsable, Qualiticien, Toutes personnes Durée : 1 jour (soit 7 heures)
Prérequis : aucun Tarif : Sur devis. Nous consulter.

Cette formation se fait sur mesure en intra-entreprise et à distance. Demandez un devis
Objectifs
- Acquérir les connaissances théoriques et pratiques de la méthode 5S
- Détailler des outils spécifiques aux étapes clés de la méthode
Méthode pédagogique
- Alternance entre théorie et exercices pratiques
- Exemples de situations et étude d’un cas pratique
- Remise d’un support de formation
- Exercices pratiques tout au long de la formation soit sur près de 80 % de la formation
Programme de la formation
- Préambule de la méthode
- Quand appliquer un 5S
- Origine de la méthode 5S et amélioration continue PDCA
- Avantages de la méthode
- Les étapes de la méthode 5S
- Les étapes clés de la méthode
- Déterminer son périmètre d’application
- Définir les objectifs du 5S
- Structurer une équipe 5S
- Décliner les étapes
- Trier (Seiri)
- Ranger (Seiton)
- Ordonner (Seiso)
- Nettoyer (Seiketsu)
- Suivre (Shitsuke)
- Valider vos 5S
- Suivre et évoluer
Un focus est fait au cours de la formation sur :
- La management visuel
- Mener un audit 5S
Evaluation des acquis
En fin de formation, chaque participant, réalise une évaluation des acquis pédagogiques et de sa satisfaction client
Le formateur
Il a plus de 25 ans d’expérience dans des entreprises de services et industrielles.
Formation intra-entreprise
ou

Si vous êtes en situation d’handicap, nous vous remercions de bien vouloir nous l’indiquer, nous nous chargerons de vous orienter vers l’un de nos partenaires compétents.