LA METHODE 5S

Public : Directeur, Responsable, Qualiticien, Toutes personnes                                                             Durée : 1 jour (soit 7 heures)

Prérequis : aucun                                                                                                                                          Tarif : 450 € HT (-10% dès 2 personnes inscrites)

Cette formation se fait sur mesure en intra-entreprise et à distance. Demandez un devis

Objectifs 

• Acquérir les connaissances théoriques et pratiques de la méthode 5S
• Détailler des outils spécifiques aux étapes clés de la méthode

Méthode pédagogique

• Alternance entre théorie et exercices pratiques
• Exemples de situations et étude d’un cas pratique
• Remise d’un support de formation
• Exercices pratiques tout au long de la formation soit sur près de 80 % de la formation

Programme de la formation

• Préambule de la méthode
• Quand appliquer un 5S
• Origine de la méthode 5S et amélioration continue PDCA
• Avantages de la méthode  
• Les étapes de la méthode 5S
  • Les étapes clés de la méthode
    • Déterminer son périmètre d’application
    • Définir les objectifs du 5S
    • Structurer une équipe 5S
    • Décliner les étapes
      • Trier (Seiri)
      • Ranger (Seiton)
      • Ordonner (Seiso)
      • Nettoyer (Seiketsu)
      • Suivre (Shitsuke)
    • Valider vos 5S
    • Suivre et évoluer

Un focus est fait au cours de la formation sur : 

• La management visuel
• Mener un audit 5S

Evaluation des acquis

En fin de formation, chaque participant, réalise une évaluation des acquis pédagogiques et de sa satisfaction client

Le formateur

Il a plus de 25 ans d’expérience dans des entreprises de services et industrielles.

Formation inter-entreprise
Formation intra-entreprise