LA METHODE 5S
Public : Directeur, Responsable, Qualiticien, Toutes personnes Durée : 1 jour (soit 7 heures)
Prérequis : aucun
Tarif et Délai d’accessibilité : A partir de 800 € HT/J (Nous consulter pour plus de précision).
La planification de la formation est déterminée
avec le bénéficiaire avant la signature de la
convention
Cette formation se fait sur mesure en intra-entreprise et à distance. Demandez un devis
Objectifs
- Acquérir les connaissances théoriques et pratiques de la méthode 5S
- Détailler des outils spécifiques aux étapes clés de la méthode
Résultats attendus :
- Etre capable de mettre en place les 5S dans son entreprise
- Animer la démarche pour un travail efficient
Méthode pédagogique
- Alternance entre théorie et exercices pratiques
- Remise d’un support de formation
- Exercices pratiques tout au long de la formation soit sur près de 80 % de la formation
Programme de la formation
- Préambule de la méthode
- Quand appliquer un 5S
- Origine de la méthode 5S et amélioration continue PDCA
- Avantages de la méthode
- Les étapes de la méthode 5S
- Les étapes clés de la méthode
- Déterminer son périmètre d’application
- Définir les objectifs du 5S
- Structurer une équipe 5S
- Décliner les étapes
- Trier (Seiri)
- Ranger (Seiton)
- Ordonner (Seiso)
- Nettoyer (Seiketsu)
- Suivre (Shitsuke)
- Valider vos 5S
- Suivre et évoluer
- Les étapes clés de la méthode
Un focus est fait au cours de la formation sur :
- La management visuel
- Mener un audit 5S
Evaluation des acquis
- Questionnaire avant la formation, exercices, QCM de fin de formation.
Le formateur
Il a plus de 20 ans d’expérience dans des entreprises de services et industrielles.
Accessibilité
Pour les personnes en situation de handicap, afin de vous accompagner au mieux, nous vous remercions de nous contacter au 06 12 46 30 26 avant l’inscription. Nous étudierons avec vous votre demande de formation et nous vous proposerons les solutions pour permettre l’atteinte de vos objectifs dans les meilleures conditions.