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La méthode 5S

LA METHODE 5S

 

Public : Directeur, Responsable, Qualiticien, Toutes personnes                                                             Durée : 1 jour (soit 7 heures)

Prérequis : aucun                                                                                                                                          Tarif : 450 € HT (-10% dès 2 personnes inscrites)

 

Cette formation se fait sur mesure en intra-entreprise et à distance. Demandez un devis


Objectifs 

  • Acquérir les connaissances théoriques et pratiques de la méthode 5S
  • Détailler des outils spécifiques aux étapes clés de la méthode

Méthode pédagogique

  • Alternance entre théorie et exercices pratiques
  • Exemples de situations et étude d’un cas pratique
  • Remise d’un support de formation
  • Exercices pratiques tout au long de la formation soit sur près de 80 % de la formation

Programme de la formation

  • Préambule de la méthode
  • Quand appliquer un 5S
  • Origine de la méthode 5S et amélioration continue PDCA
  • Avantages de la méthode  
  • Les étapes de la méthode 5S
    • Les étapes clés de la méthode
      • Déterminer son périmètre d’application
      • Définir les objectifs du 5S
      • Structurer une équipe 5S
      • Décliner les étapes
        • Trier (Seiri)
        • Ranger (Seiton)
        • Ordonner (Seiso)
        • Nettoyer (Seiketsu)
        • Suivre (Shitsuke)
      • Valider vos 5S
      • Suivre et évoluer

Un focus est fait au cours de la formation sur : 

  • La management visuel
  • Mener un audit 5S

Evaluation des acquis

En fin de formation, chaque participant, réalise une évaluation des acquis pédagogiques et de sa satisfaction client


Le formateur

Il a plus de 25 ans d’expérience dans des entreprises de services et industrielles.

 

Formation inter-entreprise
Formation intra-entreprise